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リスク管理のガイド

2015.01.30
  • プロティビティ コラム Vol.4
  • 従業員が不正に手を染める原因は「企業」にある..と考えるべき
  • 不正のトライアングル(機会、動機、正当化)のうち、企業が不正防止のために注力すべきなのは「機会」です。不正の機会を排除することこそ、従業員が不正に走るのを止める特効薬なのです。

ビジネスガイド 野呂 哲也


不正発生のメカニズムとして有名な「不正のトライアングル」(米国犯罪学者クレッシーが提唱)というものがあります。


1、機会 :不正行為の実行ないしは容易にする客観的環境
2、動機 :不正行為を実行することを欲する主観的事情
3、正当化:不正行為の実行を積極的に是認しようとする主観的事情


不正のトライアングルでは、「この3つ(1〜3)が揃えば、(特別な悪人だけではなく)誰でも不正を起こしうる」ということを表しています。別の言い方をすれば、「2、動機、3、正当化という従業員の主観的事情」だけではなく、「(会社側でコントロールできる)1、機会という客観的環境」もあってはじめて不正が発生するということです。


確かに不正を働く従業員の以下のような「動機」や「正当化」の理由は、許されるべきものではありません


中国で不正を働く従業員の「動機」
・  自分からではなく、サプライヤーから唆される
・  普通の給与だけでは、マンションや車は買えない


中国で不正を働く従業員の「正当化」の理由
・  日本人管理者も会社のカネ(交際費)で遊んでいる
・  前任者や同僚もやっている(中国では当たり前)
・  会社から自分の実力に見合う給与をもらっていない


しかし、本気で従業員の不正行為を阻止しようと考えるならば、会社側がコントロールできない「動機」や「正当化」ではなく、会社側でコントロールできる「機会」にフォーカスして対策を打つべきなのです。


中国で従業員が不正行為を行う「機会」
・  日本人管理者の管理が甘いので、適当な言い訳でごまかせる
・  日本人管理者は、メクラ承認しているので、騙すのが簡単
・  日本人管理者は、性善説で従業員を信用し過ぎている
・  日本人管理者は、本社マターで忙しく、それどころではない
・  不正調査はやらないし、やったとしても証拠を見つけられるはずがない



入社前には不正をしようなどと考えたこともなかった良い従業員を、不正に手を染める悪い従業員に化けさせないようにするために、会社側が脇をしっかりしめて不正行為の「機会」を排除する必要があるのです。




プロティビティ 甫瀚咨询(上海)有限公司
住所 / 上海市黄浦区淮海中路381号中環広場2618-38室
TEL / (021)5153-6900 FAX / (021)6391-5598
URL / http://www.protiviti.cn/



★プロティビティ主催のセミナー開催【中国で社内不正行為を暴く方法】
http://www.shanghai-leaders.com/seminar/management-strategy/protiviti/


【日時】3/11(水)15:00〜17:30
【場所】プロティビティ上海オフィス会議室
    上海市黄浦区淮海中路381号 中環広場26F(地下鉄「黄陂南路駅」直結)
【内容】(1) 「社内不正行為の暴き方」(Protiviti 野呂 哲也)
    (2) 「不正を働いた従業員をクビにできるのか?!」(GML上海 江口 征男)
【対象】 (主に製造業の)日系企業の経営者および管理部門責任者
【費用】 無料
【定員】 10名(※応募者多数の場合には、抽選とさせて頂く場合がございます




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