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税務・会計のガイド

2015.10.13
  • SCS Global TOPICS 〜群英会〜 vol.14
  • 中小企業の予算作成
  • 翌年の予算作成などを実施している方も多いかと思われます。その後、中国法人から親会社への予算実績分析が必要になり、苦労される方もいます。予算の数字1つ1つが正確であることで、その後の分析なども有益なものとなります。今回はよく見受けられる予算検討漏れを紹介します。

ビジネスガイド 太田 悠介

中小規模の海外法人の予算作成について、検討漏れが生じており、その後の予算実績分析で理由説明に時間がかかり、全体として事務Costがかかっている場合があります。

 

 

1.目標となる前期比増加率を単純に売上全体に加味している
2.費用項目が前期平均を利用しているのみ

 

当該場合、予算数字が意味をあまり持たず、予算実績分析の際に理由をうまく付けることができません。
下記で対応策を簡単に考えてみたいと思います。

 

 

1に関して、売上全体に目標伸び率を乗じても無意味な場合があります。 多くの企業の場合、複数の販売商品/サービスがあろうかと思いますので、その商品/サービス毎に戦略を考える必要があります。
それぞれ市場状況が異なることもありますので、その状況を加味し伸び率を考慮したほうがいいでしょう。
例えば、Aサービスは前期比150%、Bサービスは前期比90%、Cサービス、、、その結果全体として売上全体の伸び率が達成できるかを作成する必要があります。

 

2に関して、翌期の費用発生状況と異なる可能性があり正確に見積もる必要があります。 例えば、人員計画などから人件費やそれに伴う交通費などは算出が可能と推測されますので、前期平均は適しません。
また、家賃についても更新時期や引越時期であれば、値上げや現状回復費用、内装費用なども見積もる必要があります。

 

それぞれに共通することは、Businessの実態を把握し、適切に各科目をBreakDownし、1つ1つにストーリーを持って数字を作ることで、その後の利用も有効なものとなります。

 

各中国法人はもちろん、アジア全子会社の管理をSCSグループで一括管理することが可能です。各現地では日本人公認会計士が当該業務に関与致しますので、日本本社水準の要求も満たすことが可能となります。
会計税務関連を中心に何かお困りのことがあればお気軽にお問い合わせください。 現地専門家が希望の言語で対応致します。

 

今後も現地実務を中心にみなさまに有益な情報を提供していきますので、SCS Global記事を購読頂けると幸いです。 http://www.scsglobal.asia/

 

SCS Global Consulting Group/惠师惠企业管理咨询(上海)有限公司
住所 / 上海市普陀区新会路468号608室
TEL / (+86)021-6149-5045
URL / http://www.scsglobal.co.jp/

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